[ 提要] 梁希森的命運是和北京玫瑰園別墅聯系在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時，卻給他了一次人生的轉機，梁希森開始成為地產界的傳奇人物。 1996年，梁希森已是身家過億，希森集團的年產值達近4億元人民幣，并于當年榮登山東省十強民營企業行列。 此時，梁希森面臨著影響日后
梁希森的命運是和北京玫瑰園別墅聯系在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時，卻給他了一次人生的轉機，梁希森開始成為地產界的傳奇人物。
1996年，梁希森已是身家過億，希森集團的年產值達近4億元人民幣，并于當年榮登山東省十強民營企業行列。
此時，梁希森面臨著影響日后的一次重大抉擇——企業要向哪個方向發展。最終，梁希森決定介入房地產行業，并決定到最具潛力的北京發展，選擇一家最具影響力的房地產項目，從房地產最基礎的建筑裝飾入手，摸清底數后再伺機轉入房地產開發業。
而此時，號稱國內最大的利達玫瑰園因資金短缺，已陷于停工狀態，接手這樣的工程簡直無異于自投羅網，其結果必定是血本無歸。但在梁希森看來，以玫瑰園知名度之高、影響力之大，在北京乃至全國都無有能出其左右，接手這樣的項目，對于自己這樣剛剛涉足房地產業的外地企業來說，機會實在難得，梁希森決定介入。
但認字不多的梁希森卻絕對有做商人的天分，對風險控制相當熟稔。梁希森在與利達玫瑰園簽訂的墊資施工協議中明確規定：工程竣工驗收合格后，以乙方“希森集團”的名義辦理并保存產權證，待甲方在合同規定期限內付清全部工程款后，再將產權移交。
1996年2月起，梁希森先是墊資7000萬元，分包玫瑰園40套別墅的建筑裝飾工程和部分基礎設施建設，并于當年7月完工，然而，這時候的玫瑰園已根本無力支付工程款了。玫瑰園面臨著兩種命運：一是有雄厚資金注入，起死回生；二是徹底癱瘓，直到破產。
對于梁希森來說，最不希望發生的事情還是發生了。雖然猜到了風險，但卻沒想到風險來得是如此之快，又是如此之大。剛過不惑之年的梁希森卻作出了一個也許是他一生中最重大的抉擇：繼續加大對玫瑰園的投資，直至其資不抵債，然后首先申請財產保全，繼而申請玫瑰園破產，在條件允許的情況下，參與競買，直接由建筑商轉變為開發商。
至1996年底，梁希森在玫瑰園共投入2.3億元，完成了186棟別墅的建設和內外裝修工程，并按協議取得了186棟別墅的房產證，成為了利達玫瑰園最大的債權人。
1997年8月，梁希森聯同另一債權人向北京一中院提出玫瑰園破產申請，同時申請了財產保全。隨后，法院下達受理破產案通知書，玫瑰園進入破產程序；1998年7月21日，北京一中院下達玫瑰園破產民事裁定書，宣告玫瑰園破產，并進入清查債務階段。1999年7月16日，在玫瑰園的拍賣會上梁希森以3.98億元競買成功，梁希森的險棋走成了活棋。
此時，梁希森的機會來了。就在梁希森拍下了這個北京市最大的爛攤子別墅群不久之后，北京市宣布不再審批別墅，玫瑰園成為北京最后的別墅群，加之2000年后房地產市場的回暖，砸到梁希森手里的爛尾盤一下子奇貨可居，玫瑰園再次生機盎然，梁希森由此狠狠地賺了一筆。
梁希森一戰成名，名字開始為地產界所熟知。然而，與梁希森現在做的事情相比，當時的瘋狂可能只是出自一個商人的本能，而相對于他正在山東老家實踐的“農村烏托邦”之夢——瘋狂之舉只能是小巫見大巫。
“農村烏托邦”之夢
如同融創集團董事長孫宏斌，口無文采、表達甚至沒有邏輯性的背后卻是獨到的眼光和過人的思維。梁希森也會給見過其面的人留下兩個非常深刻的印象：一是表達能力很弱；二是思維能力很強。
這位富豪掌握的詞匯不多，言談中有大量俚語和省略，邏輯用語很少出現。但在思維方面，他則很擅長抓住事情的重點，思考問題的方式總是很簡潔。
等梁希森在北京玫瑰園大賺一筆之后，梁的腦子里有個更大膽、更瘋狂的想法——投資10億元，把家鄉樂陵市黃夾鎮所有農民改造成工人。
梁希森先從自己所住的村子著手，2001年，梁希森在梁錐村附近辟出100畝地，投資4200萬，蓋起了多幢二層別墅和四層小樓，梁錐村的村民以新村二層小樓的居住面積280平方米減去自己家中房子的面積，剩下的每平方米面積乘以100元，由村民付給希森集團；如果村民家中房子大，則由希森集團按照同樣的方式，付給該村民。費用結清之后，希森集團只收到了不到30萬的資金，不到總投資的1%。
同時，村民也紛紛到希森集團的魯西牛業公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，并享受過節福利和養老保險等。
此后，梁希森開始向第二個村子許家村推進。在談起他改造梁錐村乃至黃夾鎮的設想的時候，梁希森說了一句很樸素的話：“我不贏利我不干。”目前，魯西牛業公司已經開始盈利，每個月的利潤達到200萬。
而按照梁希森的思路，只有這兩個村子是遠遠不夠的，他要把整個黃夾鎮100多個村子全部按照梁錐村的模式進行改造，這是一個鄉村的“烏托邦”夢想。梁希森表示，“憑自己的能力，能改變一個村就改變一個村，能改變一個鄉就改變一個鄉，能改變一個縣就改變一個縣”。
每一個人都有夢想，夢想不一定都會實現。在旁人看來是不可能實現的“烏托邦”夢想，梁希森卻把它付之于行動，雖然不排除商人的本質，但這份勇氣仍值得欽佩。
相關聯接：《億萬富豪梁希森的新農村夢想》
在中原大地星羅棋布的村莊中，山東省樂陵市西北部的梁錐村堪稱鶴立雞群。在這里，村民們家家戶戶住在歐式聯排別墅里，村中心公園里有和城市公園一樣的健身和游玩設施，幾處大型雕塑活靈活現。在這里，傳統印象里的農村和農民不見了，大多數勞動力在村莊旁邊的企業上班，按月領取工資。
就在若干年以前，梁錐村和周圍的村子沒什么兩樣，“一窮二破”是它的形象寫照。它神話般的變遷，緣于村里出了個億萬富豪，他就是北京玫瑰園別墅的老板梁希森。當年被迫離家討飯、浪跡四方的梁希森，在發跡之后投入巨額資金把家鄉改造了個“底朝天”。梁希森說，這是他從小的夢想。
討飯娃衣錦還鄉只為改變家鄉
梁希森１９５５年出生在梁錐村，早年家境貧寒，青少年時代經歷坎坷。１０歲那年，不堪忍受饑餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。１３歲開始，梁希森跟著別人干了４年打鐵的生計。１７歲，他在河北滄州的一個鍛造工廠當上了鍛工，后來還被提拔為車間主任。１９７６年，２１歲的梁希森孑然一身闖蕩東北。
貧瘠的家鄉和坎坷的經歷，沒有給梁希森留下多少快樂的記憶，但卻給了他一副聰明的頭腦和堅毅的性格。黨的十一屆三中全會之后，梁希森迅速在商品經濟的大潮中嶄露頭角，他先是回到家鄉創辦了面粉廠、毛巾廠、鋼構公司等企業，后來又進入了建筑和房地產領域。１９９６年，他帶著自己的施工隊來到北京，承攬了玫瑰園別墅項目的裝修工程。
誰也沒有想到，玫瑰園別墅這個當時全國知名的爛尾樓項目，在梁希森手里奇跡般地起死回生。１９９９年，梁希森出人意料地通過拍賣以３．９８億元入主玫瑰園。不久后出現轉機，北京不再審批別墅，玫瑰園就成了北京最后的別墅。加之２０００年后房地產市場回暖，玫瑰園別墅一下子炙手可熱，僅三期工程銷售額就有望突破２０億元。這個“大翻盤”項目，使梁希森的個人資產飆升到十六七億元人民幣。
２００４年，４９歲的梁希森入選全球著名的《新財富》雜志年度內地富豪榜，名列第３７６名。
有了錢的梁希森把目光轉回家鄉。２００１年，梁希森投資４２００萬元，給梁錐村蓋起了聯排別墅，讓全村１３６戶村民全部入住進去，原來的村莊被夷為平地。
村支書梁廣祿家住的是上下兩層別墅，共有１３個房間，客廳、衛生間、廚房一應俱全。梁廣祿對記者說，村民們住的大都是這種樓，總共有２８０平方米，老宅那邊多少平方米，新樓就白給多少面積。老宅不夠抵頂的，多出的每平方米交６０塊錢，基本上等于白送。
依托本地資源發展循環經濟
梁希森在改造舊村的同時，利用村莊改造后騰出的空地創辦了魯西牛業公司。梁希森說，全國雖然擁有９２００萬頭黃牛資源，但與國外先進的養牛業相比，差距太大，牛肉產量少、質量差，高檔牛肉的市場空間巨大。此外，我國目前正大力推廣秸稈養牛，而樂陵正是國家級秸稈養牛示范縣，得天獨厚的條件，為發展養牛業打下了基礎。
梁希森說，改造就需要花錢，沒有賺錢道兒不行。改造之后沒有產業更不行，村民光住進好房子不行，還得有吃的，喝的。
梁希森的賬算得很直白：“老百姓的秸稈比糧食值錢。二畝地的玉米一年最多能收入４００元錢，但種的秸稈能養一頭牛，養這一頭牛一年最少純收入四五千塊。如果把全國的秸稈全部變成牛飼料，中國就成了一個畜牧大國，到那時，牛肉多了老百姓可以當饅頭吃，也可以當罐頭吃。那樣，糧食不就省下來了？”
在希森集團，我們看到的是一個非常完整和周密的循環的產業鏈：公司組織農戶利用當地豐富的玉米秸稈資源養殖魯西黃牛，公司收購農戶的架子牛進行育肥，育肥后屠宰分割，牛肉銷售到市場。牛糞和屠宰的廢水用來生產沼氣，沼氣用來發電，沼氣渣用來養蘑菇，蘑菇的培養基用來養蚯蚓，蚯蚓用來制作中藥和保健品，蚯蚓糞用來制造飼料和活性復合肥，肥料返回到田間又培養出環保的蔬菜和農作物，再用農作物秸稈來養牛。
在梁希森的魯西牛業公司，繁殖、培育乳牛，青貯、精飼料加工以及育肥項目等，容易賺取的利潤都讓給村民了，公司則在加工過程和延長產業鏈上做文章。公司人力資源部部長賈墨池帶領記者參觀了他們的秸稈青貯場、屠宰場和蚯蚓養殖場。幾個部門的負責人介紹說，魯西牛業屬精細分塊屠宰，每斤牛肉平均售價高達１０元錢，僅肉牛屠宰凈肉這一項就已經把收購肉牛的成本給撈了回來，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一張牛皮價值就達６００元，如果是４萬頭的屠宰量，一年的毛利潤就能達到８０００萬元。但是最大的增值點并不在屠宰，而在屠宰副產品的生物技術開發。現在企業已投入８００萬建起了一個中試實驗基地，研究用牛血提取生物制品，包括凝血酶、血清蛋白、血紅素、ＳＯＤ等名貴藥物，預計前５年的產值達到２０億。
在梁希森的企業里，最獨特的項目是利用氨化的牛糞養殖蚯蚓，現已發展了３００畝，計劃將來達到３０００畝。養殖的蚯蚓是從日本引進的“大平２號”，主要返銷日本。據測算，一頭牛一年產糞便５噸，１噸牛糞可以養蚯蚓３０公斤，每公斤蚯蚓賣１０元錢，可獲利１５００元；這些蚯蚓還產生糞便３噸，可以賣給高爾夫球場做草坪養料等，每噸３００元，可獲利９００元。一頭牛的牛糞一年就可以增收２４００元。
靠“先富戶”支持的新農村建設能走多遠
在大多數像梁希森一樣成功企業家把目光瞄向高端產業領域的時候，梁希森“插足”農村建設的反常舉動引起了輿論的嘩然。人們對梁希森“達則兼濟天下”的境界給予了很多的褒獎，但也有很多人表示質疑。
但就在人們眾說紛紜的時候，梁希森開始了實現他“夢想”的第二個步驟。梁希森放言，他要把鎮里的１０９個村全部改造。
２００４年春天，梁希森的施工隊開進了鄰近的臺張村，準備按照梁錐村的模式進行“翻版”改造，但這一次并不順利。臺張村村民對梁希森的目的產生了懷疑，已經開始的改造行動“流產”了。梁希森沒有多說什么，他隨后把目標定在了靠近臺張村的許家村。２００５年，舊的許家村像原來的梁錐村那樣消失了，一個“希森許家新村”平地而起。
許家村村支書劉之平介紹說，通過村莊改造，原先占地４５０畝的村莊縮小到１５０畝，騰出了３００畝地。騰出的地全部復耕成農田，與原來的綁在一塊兒，村里成立了股份制農業生產合作社，集中經營，年終分紅。
梁希森改造第一個村莊時，大家都認為依他的實力，即使完全沒有回報也能辦得到。而當他宣布要對全鎮進行改造時，不少人開始懷疑：梁希森有沒有這個能力拿出這么多錢，這種靠大戶投資建設新農村，路子是否可行？
針對梁希森的做法，一些觀察人士開始議論和猜測他是否在謀求更長遠的利益，也有人質疑梁希森的用心。他們的疑慮是，按照梁希森的開發計劃，全鎮１０９個村完成改造后，將騰出３萬畝土地資源，這些土地從性質上來說，都是農村宅基地，通過入股方式并入梁的企業，這３萬畝農村建設用地將來的價值難以估量。另外，全鄉鎮農民原有耕地也將以村民入股、集體土地入股的形式進入梁希森創辦的企業集團，成為企業的資產。這些，是不是梁希森的真正圖謀？
一些研究新農村建設的專家對這一現象表示了關注。專家認為，當前新農村建設中，在政府投入不足的情況下，發揮企業家力量，特別是將產業資本與新農村建設相結合，是一條值得探索的道路。
山東大學經濟研究所主任黃少安認為，梁希森搞的養牛項目肯定是有回報的，作為一個商人，謀求更長遠的利益也在情理之中，關鍵是要把握好利益的分配。特別是通過村莊改造進行房地產長遠投資，可能獲得更大回報，這本身對產業資本進行村莊改造、參與新農村建設無疑具有很強的吸引力。
山東省社科院農經所所長秦慶武說，產業資本與村莊建設的結合，值得深入研究。梁希森的滾動開發改造變成一種市場行為，應該更有發展前途，也有更大的推廣性和現實意義。
農業部農業產業化辦公室副主任丁力說，梁希森在農村進行這樣一種探索，如果放大來看是體現了工業對農業的反哺。過去重視產業化經營和龍頭企業，都知道他們在農業發展上、在農民增收上起作用，而現在要看到他們在農村變化上也要起作用，要借助大企業的力量來解決“三農”問題。
丁力說，企業家是先進生產力的體現，代表了先進的理念、先進的文化甚至先進的消費，所以這個階層是非常重要的。要學習“富人”們身上的先進的東西，也要引導他們與窮人形成互動。此外，政府在制度設計和安排上要做到使富人把財富貢獻出來時，能夠得到社會的認可。哪怕只是像梁希森這樣的“理想主義者”，如果他們能夠得到社會的認可，就會帶動更多的企業家加入到這個行列。
